Навіщо всілякі компанії удаються до послуг фрілансерів? Відповідь очевидна: по-перше, не всім вистачає штатних фахівців. По-друге, послуги фрілансера дешевші.

Проте ризик цієї співпраці часто недооцінюють обидві сторони: буває, звичайно, що співпраця виявляється успішною і безхмарною, але трапляється і таке, що партнери не просто на підвищених тонах з'ясовують відносини, але і вдаються до послуг третіх осіб для з'ясування конфліктної ситуації. Як забезпечити себе і зробити цей бізнес взаємовигідним? У чому перевага бути фрілансером? Все просто: ризики, прибуток і всі нервування - тільки ваші. Фрілансеру не треба відвідувати ранковіх зборів, витрачати гроші на бензин і вставати зранку можна в скільки хочеться, а не в скільки начальник закомандує. А начальнику фрілансерів не обов'язково платити за оренду офісу. Та і більшість послуг для фізичних осіб дешевша, ніж для юридичних.

Не факт, що такому начальникові знадобиться навіть бухгалтер, адже не секрет, що фрілансери живуть на гонорари, далеко не завжди виплачувані «начисто». Крім того, якщо це дохід оподаткування, то замовники, як правило, самі займаються рішенням цього питання. І, нарешті, профіль діяльності фрілансер визначає сам, що достатньо зручно, оскільки дозволяє йому використовувати свої інтелектуальні здібності з найнесподіванішого боку.

Тепер про мінуси. Тут, що називається, «то густо, то порожньо». Мало того що бізнес фрілансера носить сезонний характер, так ще є і така неприємність, як можливе небажання замовника сплатити послуги в тому об'ємі, на якому ви спочатку зійшлися.

Свобода і бізнес

Фрілансери для малого і середнього бізнесу - це варіант «швидкої допомоги». До їх послуг удаються, коли не має сенсу наймати на тимчасову роботу штатних фахівців, потрібний особливий креатив або виникла форс-мажорна ситуація і все горить.

Ось що говорить Ольга Гозман, генеральний директор компанії Begin Group: «У нашій компанії фрілансери - дизайнери, IT-спеціалісти, фотографи. Діяльність фрілансера повинна дуже чітко контролюватися. В цьому випадку особливо важливі терміни виконання. Найбільш ефективна відрядна система оплати. Крім того, завжди краще мати варіанти заміни того або іншого виконавця, що працює по вільному графіку. Фрілансерів мотивувати досить складно. Вони більш непередбачувані, ніж штатні співробітники.

У їх відношенні не працює нематеріальна мотивація. Удаючись до послуг фрілансерів, можна серйозно заощадити на досвідчених фахівцях. Також для невеликого бізнесу вкрай важлива економія офісного простору. Іноді має сенс наймати фрілансерів з інших регіонів - наприклад, тих же дизайнерів або програмістів, тобто людей, спілкування з якими може проходити виключно дистанційно.

Такий крок нерідко допомагає заощадити значні засоби. До того ж в складніших умовах регіональних ринків праці шукати вільних фахівців зазвичай легше. Наприклад, можна вдатися до рекомендацій ділових партнерів, що працюють в регіонах».

Заручники скупості

Практика показує, що компанії, які регулярно привертають на одну і ту ж роботу різних фрілансерів, швидше за все, просто уникають відповідальності і не бажають брати на себе зобов'язання перед штатними співробітниками. Це не найперспективніший шлях, адже очевидно, що такі умови роботи не привабливі для професіоналів і рано чи пізно компанія стане заручником власної скупості.

З іншого боку, якщо загальним моментом є очевидне здешевлення вартості того або іншого проекту за рахунок послуг фрілансера, то далеко не всі компанії, укладаючи авторський договір або договір підряду, серйозно сприймають штрафні санкції, які їм загрожують у разі порушення фінансових зобов'язань.

Маневр і мотив

У чому основний ризик для потенційного замовника? Звичайно, ви можете нарватися на непоправного ледаря і безвідповідальну людину, для якого виважка «Фрілансер» всього лише маскування власної ліні і непрофесіоналізму. Варто ретельно ознайомитися з відгуками попередніх клієнтів, поговорити докладніше з тими, хто вам рекомендує даного фахівця.

Основне питання, яке може викликати не один нервовий зрив, - це терміни роботи. Замовник повинен розуміти, що він не один такий, ніякого ексклюзиву, як це буває з штатними співробітниками, у нього немає і не буде. А ось маневр за часом у виконавця дуже обмежений. Як клієнтові застрахуватися від подібного? Тут можна поступити просто: не повідомляти справжній дедлайн, залишаючи собі невеликий запас.

Це допомагає. Якщо робота масштабна і повинна зайняти декілька тижнів, то краще відверто поговорити з потенційним виконавцем про його поточне завантаження і зобов'язання, а ще краще - додатково мотивувати бонусом у разі дострокового виконання проекту. Переваги роботи з фрілансером в тому, що він, як правило, універсал, готовий до стресів і «прокачаний» набагато серйозніше, ніж офісні співробітники. У нього абсолютно інша - перед вами - ступінь відповідальності. Йому ні на кого звалити прокол. Професійні фрілансери, через те що вони відповідальні насамперед перед собою, відрізняються якісно іншию внутрішньою самодисципліною і умінням оперативно реагувати на потребі клієнта чим штатні співробітники.

Адреналін і ефективність

Є клієнти і фрілансери, чиє спілкування стає не просто вишукано-світським задоволенням для обох сторін, але відрізняється крайньою ефективністю і навіть інтимністю, як на прийомі у дорого психоаналітика. Не виключено, що ви звертатиметеся до фрілансера просто тому, що не зможете собі відмовити в спілкуванні з професіоналом, який не тільки забезпечує висококласний сервіс, але і забезпечує вас такою інформацією про ринок, яку в змозі добути тільки «вільний стрілець», - він же і засланий козачок. І ще одне - важлива мотивація для фрілансера - це адреналін. Він, як правило, непоганий аналітик, чудово оцінює ситуацію і сам ухвалює рішення, ризикувати чи ні. І якщо він погодився з вами працювати, не факт, що він вирішив, що ви - надійний партнер. Можливо, йому просто захотілося екстриму, а це типово для людей, що бояться офісної стабільності, що навіть компенсується щомісячними і регулярними відрахуваннями на банківський рахунок.